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ホウレンソウってビジネス標語として出来が悪いからあんまり参考にして欲しくないなあ。
報連相が出来ない訳。出来ても駄目な組織 http://jinjibu.jp/spcl/initiative/cl/detl/365/ [jinjibu.jp]
パスをもらうまでは何もしてなくて、手持ち無沙汰を決め込んでいるのに、自分にパスが出た瞬間から嬉々として報連相をやっている人。パスをもらってもそこでどうするか考えずに、とにかく関係者に伝えまくってそれが仕事だと思っている人。でもこういう存在が結構経営者から見れば安心で頼もしく見えるようなので、面白いものです。 経営者が「報連相を徹底せよ」と言う。そして、報連相を
パスをもらうまでは何もしてなくて、手持ち無沙汰を決め込んでいるのに、自分にパスが出た瞬間から嬉々として報連相をやっている人。パスをもらってもそこでどうするか考えずに、とにかく関係者に伝えまくってそれが仕事だと思っている人。でもこういう存在が結構経営者から見れば安心で頼もしく見えるようなので、面白いものです。
経営者が「報連相を徹底せよ」と言う。そして、報連相を
そもそもホウレンソウ自体本来の趣旨を離れて、ホウもレンもソウもすべて部下→上司だと思っている人が大半ですしね。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
アンチほうれんそう (スコア:1)
ホウレンソウってビジネス標語として出来が悪いからあんまり参考にして欲しくないなあ。
報連相が出来ない訳。出来ても駄目な組織
http://jinjibu.jp/spcl/initiative/cl/detl/365/ [jinjibu.jp]
Re:アンチほうれんそう (スコア:0)
そもそもホウレンソウ自体本来の趣旨を離れて、
ホウもレンもソウもすべて部下→上司だと思っている人が大半ですしね。