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スクエニからドラクエだけを分社化しろみたいな感じなんですかね
# 一本に絞るのって業界的には先細りな気がしなくもないがそうなったら株売るだけってことなんだろうか
一本でもないような。
コナミに例えるなら遊戯王カードでしょうに。遊戯王分けたらコナミ本体は死ぬかもしれないが。
前にソニーから映画や音楽事業を分社しろって言い出したアメリカのファンドがいたね2019年にも半導体を分社しろと言ってたが否決されて、その2年ほど投資先で大損しまくってたそうで、ソニー株は上昇トレンド続いてたのにも関わらず全部売って逃げたそうだ、まあファンド解約とかで金が無かったんだろうけど
既にある実例で言うと、eBayからPayPalを切り離した例かな。かつてのPayPalはeBayの決済サービスという色が強くて、他の分野への展開が鈍かった。事業投資だけでなく周囲からもeBay色の強さを意識されていた。特定の企業グループに属すること自体が他のグループからは敬遠される要素のひとつになる。そういう場合は独立させた方がその事業の価値は上がる。もちろん事業を切り離したいのは投資家の視点であって、会社の視点では価値ある事業を抱えておきたいと考えるのは自然なこと。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
この方面は手を出してないのでわからんが (スコア:0)
スクエニからドラクエだけを分社化しろみたいな感じなんですかね
# 一本に絞るのって業界的には先細りな気がしなくもないがそうなったら株売るだけってことなんだろうか
Re: (スコア:0)
一本でもないような。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
コナミに例えるなら遊戯王カードでしょうに。
遊戯王分けたらコナミ本体は死ぬかもしれないが。
Re: (スコア:0)
前にソニーから映画や音楽事業を分社しろって言い出したアメリカのファンドがいたね
2019年にも半導体を分社しろと言ってたが否決されて、その2年ほど投資先で大損しまくってたそうで、ソニー株は上昇トレンド続いてたのにも関わらず全部売って逃げたそうだ、まあファンド解約とかで金が無かったんだろうけど
Re: (スコア:0)
既にある実例で言うと、eBayからPayPalを切り離した例かな。
かつてのPayPalはeBayの決済サービスという色が強くて、他の分野への展開が鈍かった。
事業投資だけでなく周囲からもeBay色の強さを意識されていた。
特定の企業グループに属すること自体が他のグループからは敬遠される要素のひとつになる。
そういう場合は独立させた方がその事業の価値は上がる。
もちろん事業を切り離したいのは投資家の視点であって、会社の視点では価値ある事業を抱えておきたいと考えるのは自然なこと。