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ホウレンソウってビジネス標語として出来が悪いからあんまり参考にして欲しくないなあ。
報連相が出来ない訳。出来ても駄目な組織 http://jinjibu.jp/spcl/initiative/cl/detl/365/ [jinjibu.jp]
パスをもらうまでは何もしてなくて、手持ち無沙汰を決め込んでいるのに、自分にパスが出た瞬間から嬉々として報連相をやっている人。パスをもらってもそこでどうするか考えずに、とにかく関係者に伝えまくってそれが仕事だと思っている人。でもこういう存在が結構経営者から見れば安心で頼もしく見えるようなので、面白いものです。 経営者が「報連相を徹底せよ」と言う。そして、報連相を
パスをもらうまでは何もしてなくて、手持ち無沙汰を決め込んでいるのに、自分にパスが出た瞬間から嬉々として報連相をやっている人。パスをもらってもそこでどうするか考えずに、とにかく関係者に伝えまくってそれが仕事だと思っている人。でもこういう存在が結構経営者から見れば安心で頼もしく見えるようなので、面白いものです。
経営者が「報連相を徹底せよ」と言う。そして、報連相を
ホウレンソウのできる人が、その必要がないと判断してしないのは正しい。できない人がゴールだけ目指してもだめなので、ちゃんとホウレンソウのできる人になれ、というのがキモなのでは。パスしかできない人は無能ですが、パスすらできない人は有害です。
無駄なホウレンソウで業務が前に進まないようなダメな企業があるのは事実でしょうが、必要なホウレンソウはやっぱり必要なんですよ。
ただねぇ末期な組織だとパスをもらった人がエラーしまくることも往々にしてあったりして
ほう 報告するとよけいな判断材料が加わって、上の判断が狂うれん 連絡であさっての方向の檄や、手遅れな実情が飛んでくるそう 相談してもろくなヒントは得られないか、より悪い手段を具体的に指示される
で結局下が伝える情報コントロールして上を御さないといけないなんて事態になるんですよ。
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Stableって古いって意味だっけ？ -- Debian初級
アンチほうれんそう (スコア:1)
ホウレンソウってビジネス標語として出来が悪いからあんまり参考にして欲しくないなあ。
報連相が出来ない訳。出来ても駄目な組織
http://jinjibu.jp/spcl/initiative/cl/detl/365/ [jinjibu.jp]
Re: (スコア:1)
ホウレンソウのできる人が、その必要がないと判断してしないのは正しい。
できない人がゴールだけ目指してもだめなので、ちゃんとホウレンソウのできる人になれ、というのがキモなのでは。
パスしかできない人は無能ですが、パスすらできない人は有害です。
無駄なホウレンソウで業務が前に進まないようなダメな企業があるのは事実でしょうが、
必要なホウレンソウはやっぱり必要なんですよ。
Re:アンチほうれんそう (スコア:0)
ただねぇ末期な組織だとパスをもらった人がエラーしまくることも往々にしてあったりして
ほう 報告するとよけいな判断材料が加わって、上の判断が狂う
れん 連絡であさっての方向の檄や、手遅れな実情が飛んでくる
そう 相談してもろくなヒントは得られないか、より悪い手段を具体的に指示される
で結局下が伝える情報コントロールして上を御さないといけないなんて事態になるんですよ。